Data: 26 e 27 de agosto de 2011
Local: SOCIESC Florianópolis – Itacorubi
Endereço: R Salvatina Feliciana Dos Santos, 525 – Bloco B
Valor da inscrição:
Arquitetos sócios do IAB em dia com a anuidade R$130,00
Acadêmicos sócios em dia com a anuidade R$90,00
Acadêmicos não sócios do IAB R$180,00
Demais Profissionais R$260,00
Dúvidas ou maiores informações sobre o curso com Julia pelo telefone (48) 3224-4428 ou pelo e-mail eventos@iab-sc.org.br.
Dados para depósito:
Instituto dos Arquitetos do Brasil
Banco do Brasil. Agência 3420-7. Conta Corrente 22840-0
CREDCREA 101-5
Dados sobre o curso:
Palestrante Roberto Rocha Lima
Engenheiro e Mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP, com certificação PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute-PMI. Diretor da Caio Calfat Real Estate Consulting, empresa de consultoria especializada em planejamento de hotéis. Trabalhou, dentre outras, como Diretor de Unidade de Negócios da Método Engenharia e Gerente de Projetos Senior da Promon Tecnologia, além de ter sido executivo de empresas de consultoria e de implantação de empreendimentos. Professor da USP/Fundação Carlos Alberto Vanzolini em Administração de Projetos e de Modelagem de Negócios na Construção Civil.
Metodologia do PMI – Project Management Institute – aplicada ao gerenciamento do empreendimento e construção
- Ciclo de vida do empreendimento e construção. Problemas típicos.
- A metodologia PMI aplicada à gestão do empreendimento e construção: o que gerenciar (áreas de conhecimento e grupos de processos)
- Diferenças de ponto de vista: incorporadora, gerenciadora, construtora, empresa de projetos
Gestão de Integração, Escopo, Aquisições
- Planejamento Integrado: Plano de Gestão do Empreendimento
- Planejamento e controle de escopo. Como gerenciar os “extras” (acréscimos de escopo) e alinhar com as expectativas dos clientes
- Planejamento, controle e execução de aquisições: formas de contratação de projetos e obras.
- Exemplos e casos
Gestão de riscos, prazos, custos.
- Planejamento e controle de riscos: riscos típicos em empreendimentos. Estratégias de gestão de riscos
- Planejamento e controle de prazos. Diagramas de precedência. Caminho crítico. Elaboração e controle do cronograma.
- Planejamento e controle de custos. Orçamento.
- Riscos de empreendimentos: como gerenciar e planejar respostas para minimizar sua probabilidade e impacto
Motivação e liderança da equipe de execução
- Equipe de desenvolvimento hoteleiro: papéis e responsabilidades dos atores: investidores, projetistas, gestor hoteleiro, construtora, etc
- Alocação do time do projeto
- Estilos de liderança
- Estruturas organizacionais e seu impacto na gestão do empreendimento
Controle integrado. Comunicações.
- Planejamento, controle e execução de comunicações: alinhamento com as partes interessadas, especialmente clientes.
- Controle integrado de mudanças. Replanejamento.
- Indicadores de desempenho. Relatórios de acompanhamento.
Metodologia: exposições de conteúdo e trabalhos em grupo, simulando as visões dos diversos intervenientes: construtora, gerenciadora, incorporadora, empresa de projetos
Vagas limitadas (máximo 30 alunos em sala) O valor inclui todo o material, certificado e coffee-break.
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